王石和他的对手们——T+评说王石、姚振华、许家印 自万宝华之争升级，不断有企业界朋友咨询：几位大佬在T+系统中是何种思维，王石与之相争，胜算几何？类似的问题难以一两句话说清楚，在T+的研究中，王石、姚振华、许家印，分别是A01、A02、B01三种思维，做企业的天赋潜能完全不同，都是能够成为独角兽的企业家。若要三者同台竞争，比谁更厉害，要看做什么样的事情。如果是做产品型的企业—— 一定是王石做得最好。万科能够成为中国最大的房地产公司，一不是靠政商关系，二不是靠营销手段（低价、明星代言、打广告等），三不是靠资本运作。产品型企业成功的关键是管理，王石海外游学，公司业绩持续增长，就是万科管理水平的最好证明。对于A01类型的企业家，人们能够看到的是做事的结果——把公司做成行业内的NO.1，看不懂的是过程（包括他们做的事、说的话）。同类型的企业家有：任正非、董明珠、褚时健、乔布斯、王卫、柳传志，他们共同的特点是：老老实实做产品，在核心竞争力的打造上持久投入，最终形成强大的综合实力，做成行业内的NO.1。如果以苹果来比喻，他们要的是最好吃的苹果。如果是做平台型的企业—— 一定是姚振华最容易成功。作为比王石晚生近20年的后辈，能在资本市场呼风唤雨，以并购的方式快速做大，恰好是姚振华天赋潜能所在： 对趋势敏感（抓机会）、资源整合能力。平台型企业成功的关键是资源，如果资源不能支撑其发展速度，爆发之后就面临危机。吴晓波的《大败局》中，80%的企业家都是这一类型。同类型的企业家代表：马云、陈天桥、李书福、李东生、陈年、程维、贾跃亭。他们共同的特点：梦想很大，善长资本运作，企业发展快速；但做产品不是擅长，往往会追求规模，他们要的是最大的苹果，却无法做成NO.1。而B01类型的许家印，无论做产品还是做平台，只要有先例可模仿，有钱赚，就会迅速跟进，同类型的企业家代表：雷军、牛根生、宗庆后、郭台铭、周鸿祎。他们要的是“最好卖的苹果”，多数消费者喜欢什么，就卖什么。论规模，恒大地产仅次于万科，但产品、管理、文化差异非常大，也无法做成第二个万科。就目前万科所面临的局面，王石空有一身武功。对A01类型的企业家来说，只想把企业做好，也不是难事，难的是要对付姚振华、许家印这样拿着资本“核武器”的搅局者，资本市场的辗转腾挪不是其擅长。目前的万宝华之争，众说纷纭，风物长宜放眼量，万科一家企业之兴衰也许很多人不以为意，但T+咨询要表明的观点是：像王石这种真正能把企业做好的企业家，在眼下的中国不是太多，而是太少，如何对待他们，给他们什么样的土壤，能否诞生更多万科这样的企业，关系到中国的供给侧改革能否实现，关系到未来之中国要向何处去，不能不引起思考，引起重视。张忆博老师观点：王石与万科近日成为聚焦点，起因是资本市场的恶意收购与以王石为代表管理层的反击，引出了焦点中的核心对立面人物姚振华与许家印，有很多T+爱好者和我本人的粉丝们纷纷询问，这些大佬们何许人也？在T+中都是哪些思维类型的人？他们为什么会有这样的举动？为此，此篇文章集中展现了他们由思维不同导致的各自特点，同时也表明了我们的主张：人力资本永远都是价值的实现者，资本仅仅是助力，如果资本成为了主导的力量，无疑是“杀鸡取卵”，对社会和企业的发展有百害而无一利，呼吁社会保护王石们这些“老实人”，鼓励正能量的影响！